水 晶 阿 姨

既然接听客户电话这一行业不是我要走的路，我的职业之路到底该如何定位？纵观我所拥有的国内外教育背景和工作经验，似乎众多领域都可涉足，但实际情况却是，在任何岗位上我打下的根基都不够深厚，这应该是我陷入高不成低不就的死局的主要原因。也许我还不够努力？抑或运气不佳？福德不厚？资粮欠缺？品行有亏？命运不济？还是时不我待？要是有个高人能稍加点拨一二就好了，至少我可以定下几个短期、中长期奋斗的大方向，需要调整的只是实现目标的策略和步伐。

高人无处寻觅，我却险些被天上掉下来的大馅饼砸个跟斗。八月下旬的某个晚上，我突然接到一个陌生人的电话，问我能不能马上e-mail一份简历给他。原来，他的一个日本朋友开了一家职业中介公司，有家伊朗人经营的进出口公司急聘一名会中文、懂国际贸易的助理。无巧不巧，他和我的朋友是同事，得知我正找工作，于是帮忙牵线引荐。一切都发生得太快了，第二天我通过了中介公司的笔试和面试，第三天见了伊朗老板，第四天就正式上班，试用期为五天。

这是一家父子俩经营的家庭式公司，主要业务范围是小商品的批发兼零售。全部商品由中国进口，再批发给本地的各家一元店、超市、24小时店，如果生意发展得好，他们也会自己租一间铺面做零售。我的主要职责包括布置样品间，对商品进行分类、编号、定价，介绍产品，开拓中方卖方和加方买方市场，联系货代、船运、清关等第三方物流，管理财务、库存、单证、票据和一般性办公室工作。换言之，任何一家贸易公司应设的部门，如财务部、市场部、销售部、客户服务部、采购部、仓储部和办公室，敢情除了董事长和总经理的职位外，我要全部兼顾！当时我那叫一个晕，天哪，什么时候我成大拿了？

不妨记一笔流水帐，看看那五天四十个小时的白班外加四个晚上我都干了些什么。第一天，到仓库点货，每种货物拿几个样品堆在展区，按纲、目、种、类、科编号、拍照、定价，然后将定好价的货物或挂或放呈列出来，并试图在电脑里归档。晚上翻出所有BCIT的教材和笔记，找出和仓库设计相关的章节，开始画图设计货物的存放和取运。第二天，继续清点货物，同时熟悉会计软件。晚上狂啃会计教材，恶补遗忘殆尽的财会知识。第三天，联系船运公司、报关行和集装箱场站，发现有两个货柜早已到泊，已滞留在码头近半个月。晚上补习提单、信用证、商务发票、许可证、装箱单、保单、订货单、授权书、汇票等单证知识。第四天，点完所有货物，样品间布置完毕，在电脑内初步设置办公室常规文档。晚上复习海关法规和电脑应用技术。第五天，总算促使老板付款并运回滞留在码头的货柜，重新入库点货。

与这对伊朗父子共事了五天，极大地考验了我的忍耐力。新的公司，新租的办公室和仓库，新的电脑，一切的一切全是新的，似乎就没人愿意去碰任何新的东西。两台电脑，没有联网，无法打印，甚至连办公室软件也没装，等同于两件不怎么显眼的摆设。老板要求我打印出一个三联单发票样本，我告诉他我做不到，电脑里连Word和Excel都没有，没法建档。会计软件里没有一个数字，我也不可能做帐。老板蛮横到要我自己杜撰一组数字做帐，被我语气坚决地拒绝了。这是在加拿大，不是伊朗，可以随便做假账，我又何苦去承担这样的风险。反复向这对父子解释货柜滞留在码头的后果，当老板得知滞留一天每个货柜会被罚65美刀时，他居然不以为然地说不就65块吗，停几天有什么要紧之类的狗屁话。当告诉他温哥华码头工人正在酝酿罢工，没人能估算出所有货柜将被滞留多长时间时，他却认为我在危言耸听。正所谓道不同，不相与谋也，其实工作四天后，我已决定另谋高就了。

试用期的最后一天下午，中介公司打来电话，询问老板对我是否满意，是否愿意跟我签正式聘用合同，工资福利如何定价等。老板一脸的不耐烦，明确地说他不打算雇用我，也不会付一分钱的中介费。中介公司再问我愿不愿意为老板干活，如果我愿意她可以帮忙说几句好话，也被我断然谢绝了。还有半小时试用期才结束时，我和这对宝贝父子已不欢而散。

现在想想我当时的认真劲儿，确实也是迂腐得可爱。我抱着整理出的几经删改的书本上的重点之要点，去和老板理论“合理化”建议，诸如仓库该如何FIFO（先进先出），会计该如何作帐，合同该如何遵守，利润率该如何计算，展品该如何摆设，宣传小册子该如何设计等。老板父子抽着水烟，眨巴着疑惑的眼睛，实在搞不明白这些跟我有什么相干。有时候我特遗憾自己不姓王，要不然可以毫无顾忌地跟任何人打赌。比如我就敢打赌说，这对父子的生意最多支撑得了一年，了不起两年，不信的话，我把我的姓倒过来写！